Innovatie en duurzaamheid bij Rijkswaterstaat
Hallo, mijn naam is Marjolein van der Klauw en in 2009 ben ik afgestudeerd bij Science & Innovation Management. In 2016 ben ik in dienst gekomen bij Rijkswaterstaat als adviseur duurzaam inkopen, en sinds 2022 werk ik bij de afdeling Innovatie & Markt als adviseur innovatie, waar ik me met name focus op innovatietrajecten op het gebied van klimaatneutrale en circulaire infrastructuur.
Het leuke aan mijn huidige functie is dat ik me zowel bezig houdt met concrete innovatietrajecten, als met het verbeteren van innovatieprocessen en innovatiebeleid binnen de organisatie.
Op dit moment werk ik samen met collega’s aan de uitwerking van de strategie voor klimaatneutrale en circulaire infrastructuur voor onze baggerprojecten (kustlijnzorg en vaargeulonderhoud), waarbij we met name stimuleren dat de schepen die dit werk uitvoeren schonere motoren en brandstoffen inzetten voor onze werkzaamheden.
Daarnaast werk ik met o.a. technisch specialisten, informatiemanagers en asset managers aan het aanpassen van onze technische kaders en werkwijzen om toepassing van hergebruikte materialen te stimuleren en faciliteren. Denk daarbij aan hergebruik van verkeersportalen, stalen damwanden en geleiderails. Dit lijkt misschien eenvoudig, maar om dat echt goed te organiseren, moet er best veel gebeuren in de organisatie.
Naast deze concrete projecten, werk ik samen met andere innovatiecollega’s binnen Rijkswaterstaat aan het verbeteren van de sturing op innovatie, met als doel om kansrijke innovaties sneller tot uitvoering te brengen en te verankeren in de werkwijzen van de organisatie. We gebruiken hiervoor de termen ‘innoveren – uniformeren – produceren’. Zo kom ik ook nog een beetje in aanraking met heel andere thema’s zoals digitale innovaties op het gebied van Smart Mobility, de kansen van AI, slimmere sluizen en Digital Twins.
Het leukste aan werken bij Rijkswaterstaat vind ik dat ik hier het gevoel heb dat ik verduurzaming van de infrasector echt kan versnellen. Marktpartijen kunnen alles ontwerpen en bouwen wat wij als overheid zouden willen, alleen moeten we het wel eerst gericht vragen en mogelijk maken. Dat is wat ik de afgelopen 7 jaar aan het verbeteren ben en waar nog voldoende werk in is voor de komende jaren. Het samenwerken met alle benodigde afdelingen intern en partners extern – zoals marktpartijen en mede-opdrachtgevers – is wat het werk soms complex en traag, maar vooral ook boeiend, leuk en nuttig maakt.
En mocht je je afvragen of je ook afdelingshoofd van een innovatieafdeling kan worden met NW&I of SIM? Jazeker, mijn eigen afdelingshoofd is 6 jaar eerder dan ik afgestudeerd bij NW&I.
Marjolein van der Klauw
Innovation and Sustainability at Rijkswaterstaat
Hello, my name is Marjolein van der Klauw, and I graduated in 2009 with a degree in Science & Innovation Management. In 2016, I joined Rijkswaterstaat as an advisor for sustainable procurement, and since 2022, I’ve been working in the Innovation & Market department as an innovation advisor, focusing primarily on innovation projects related to climate-neutral and circular infrastructure.
What I enjoy about my current role is that I’m involved in both concrete innovation projects and improving innovation processes and policies within the organization.
Currently, I’m working with colleagues to develop a strategy for climate-neutral and circular infrastructure in our dredging projects (coastal maintenance and channel upkeep), with a particular focus on encouraging the use of cleaner engines and fuels by the ships performing this work.
Additionally, I collaborate with technical specialists, information managers, and asset managers to adapt our technical frameworks and practices to promote and facilitate the use of recycled materials. This includes reusing traffic portals, steel sheet piles, and guardrails. While this may sound straightforward, there is a lot that needs to be organized within the organization to make it work effectively.
Beyond these specific projects, I work with other innovation colleagues within Rijkswaterstaat to improve innovation management, with the goal of accelerating the implementation of promising innovations and embedding them in the organization’s practices. We use the terms ‘innovate – standardize – produce’ to describe this approach. This also brings me into contact with other themes such as digital innovations in Smart Mobility, the potential of AI, smarter locks, and Digital Twins.
What I enjoy most about working at Rijkswaterstaat is the sense that I’m genuinely able to accelerate the sustainability of the infrastructure sector. Market parties can design and build anything we as the government might want, but we need to request and enable it in a focused way first. This is what I’ve been working to improve over the past seven years, and there’s still plenty of work to do in the coming years. Collaborating with all the necessary internal departments and external partners—such as market parties and co-clients—is what makes the work sometimes complex and slow, but also engaging, enjoyable, and meaningful.
And if you’re wondering whether it’s possible to become the head of an innovation department with a degree in NW&I or SIM? Absolutely, my own department head graduated from NW&I six years before I did.
Marjolein van der Klauw